為深入貫徹落實省公司打造一線核心標桿班組的要求，公司近期印發(fā)《打造一線核心標桿班組實施細則》（以下簡稱“實施細則”），同步制定《一線核心標桿班組三年建設方案》（以下簡稱“建設方案”），為更好地把握工作進程，統(tǒng)籌推進一線核心標桿班組建設，人資部組織召開宣貫會。

會上，人資部從制定背景、差異化條款、重點內容等方面介紹了實施細則，從實施步驟、配套措施等方面宣貫了建設方案主要內容，著重解讀“1+1+N”目標管理機制、人員配置規(guī)則、合伙制、賽馬制、激勵機制等內容，并逐一解答各部門（單位）關心的問題和疑問。針對2025至2026年各階段建設任務，再次明確了時間節(jié)點要求，確保一線核心標桿班組建設方案落地落實。

下階段，人資部將持續(xù)做好一線核心標桿班組建設相關工作，推動一線核心標桿班組成為“新兵訓練營”，大力培養(yǎng)“能干會管”的青年人才。