為實現(xiàn)應收盡收，電建監(jiān)理分公司不斷加強經營管理，該分公司2024年初應收賬款截止到10月底回款率達到98%。

面對經濟形勢和上級政策的變化，電建監(jiān)理分公司大力推進內控建設，積極挖潛增效。對內梳理陳欠，加強應收賬款催繳力度，建立了每周通報、每月碰頭制度，堅持每季開展經營活動分析，針對經營活動“三要素”——承攬、合同、收入（回款）進行逐一分析。對外積極開拓市場，同時做好經營風險防范。對潛在客戶和高風險項目進行評估畫像，加強經營合規(guī)性管理，對已竣工的項目進行梳理，開展歷史遺留賬目對賬確認，有效規(guī)避訴訟時效過期的法律風險。

下階段，電建監(jiān)理分公司在合同執(zhí)行過程中，做到跟蹤進度，閉環(huán)管理，及時與業(yè)主、施工單位聯(lián)系，工程竣工及時結清費用，確認經營收入，確保公司營收顆粒歸倉。