為實現(xiàn)應收盡收,電建監(jiān)理分公司不斷加強經營管理,該分公司2024年初應收賬款截止到10月底回款率達到98%。 面對經濟形勢和上級政策的變化,電建監(jiān)理分公司大力推進內控建設,積極挖潛增效。對內梳理陳欠,加強應收賬款催繳力度,建立了每周通報、每月碰頭制度,堅持每季開展經營活動分析,針對經營活動“三要素”——承攬、合同、收入(回款)進行逐一分析。對外積極開拓市場,同時做好經營風險防范。對潛在客戶和高風險項目進行評估畫像,加強經營合規(guī)性管理,對已竣工的項目進行梳理,開展歷史遺留賬目對賬確認,有效規(guī)避訴訟時效過期的法律風險。 下階段,電建監(jiān)理分公司在合同執(zhí)行過程中,做到跟蹤進度,閉環(huán)管理,及時與業(yè)主、施工單位聯(lián)系,工程竣工及時結清費用,確認經營收入,確保公司營收顆粒歸倉。