鐵塔披霜立，寒風鍛骨堅。

1月21日，國網(wǎng)揚州供電公司城西、城東供電服務中心聯(lián)合開展了營配融合跨專業(yè)技能培訓，全體青年職工參培。此次培訓融合了專家授課、模擬實訓和現(xiàn)場實踐等多元教學方式，是該公司著力培養(yǎng)“一崗多能”復合型人才的一個縮影。

理論化明燈，實操鑄利劍。青年職工的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。2024年以來，揚州供電公司聚焦職工成長需求，創(chuàng)新開展新型“師帶徒”結對，拓展“30分鐘實訓圈”，扎實做好考核評價，多措并舉幫助青年職工成長，著力打造一支技術精湛、業(yè)務全面、適應新時代發(fā)展要求的高素質(zhì)人才隊伍。

優(yōu)化培養(yǎng)模式

“一徒多師”帶來“一徒多能”

去年11月6日，揚州供電公司城東供電服務中心青年職工杜杰在年度技能等級鑒定中成功取得“第二專業(yè)”高級工資格，成為該中心首批同時擁有營銷、配電雙專業(yè)高級工資格的職工之一。

2024年1月，揚州供電公司成立城西、城東供電服務中心。新部門吸納了原市場及大客戶服務室、營業(yè)及電費室、計量室和配電運檢中心的93名職工，重新組建高、低壓綜合服務班和營業(yè)班三個班組。在此背景下，營配專業(yè)的深度融合成為新部門成立后的首要任務。

“借此契機，我們打造了新型‘師帶徒’培養(yǎng)模式，精心挑選62名技能導師和77名青年職工結對，由傳統(tǒng)的‘一徒一師’變?yōu)椤煌蕉鄮煛瑸榍嗄曷毠ぬ峁┝烁S富的學習資源和更廣闊的成長空間?！睋P州供電公司人力資源部主任曹凱介紹。

杜杰正是這一創(chuàng)新培養(yǎng)模式的受益者之一。此前在原市場及大客戶服務室任職大客戶經(jīng)理期間，他師從營銷領域?qū)＜艺岔g，憑借自身的勤奮與導師的悉心栽培，順利拿下營銷專業(yè)高級工資格。加入新部門后，他擔任高壓綜合服務班副班長，再拜配電專家謝國俊為師，不到一年時間，就跨專業(yè)取得配電專業(yè)高級工認證。

“我的兩位導師都是各自領域的翹楚，在他們的悉心指導下，我得以快速成長?！倍沤芨锌馈?/p>

為確?！皫煄健惫ぷ鞯囊?guī)范與高效，揚州供電公司編制了《師徒授業(yè)傳承實施方案》，明確規(guī)定只有技師及以上級別的人員才有資格擔任導師，而青年職工則必須取得高級工資格方能出師?！斑@一規(guī)定，既保證了導師的專業(yè)水平，又為青年職工樹立了明確的奮斗目標。公司還鼓勵師徒雙向選擇，充分尊重雙方意愿，營造出師徒互助、共同進步的和諧氛圍?！辈軇P介紹。

截至目前，揚州供電公司已有7名融合專業(yè)員工取得了雙高級工及以上技能等級。

加強平臺支撐

“30分鐘實訓圈”從公司延伸至班組

“同學們請注意看，當分布式光伏大規(guī)模接入電網(wǎng)且難以就地消納時，會造成潮流反向，對設備的穩(wěn)定運行構成挑戰(zhàn)……”去年11月22日，在揚州供電公司配微協(xié)同全景驗證實訓室里，專家徐勇操作全景驗證工作臺，向?qū)W員演示如何利用無功補償裝置，治理因光伏接入引發(fā)的高電壓問題。

這個實訓室位于揚州廣陵實訓基地，占地面積165平方米，是江蘇省首個配微協(xié)同全景驗證實訓室，2024年8月建成投運。實訓室內(nèi)設有一面配微協(xié)同全景展示墻，兩組包含光伏、儲能、充電樁、負荷和無功補償裝置的新能源微網(wǎng)系統(tǒng)，以及三臺可操控微網(wǎng)的配微協(xié)同全景驗證工作臺。學員們在這里可以通過仿真操作，深入學習電能質(zhì)量治理、光儲充協(xié)同控制等先進技術，顯著提升實踐操作能力。

“廣陵實訓基地是‘30分鐘實訓圈’中‘公司級’核心培訓場所，除此之外，我們還依托變電站和班組實訓室構建了多層次、多維度的培訓場地。”曹凱介紹，為更好地適應能源變革發(fā)展趨勢，該公司不斷豐富實訓資源，強化職工對新設備、新技術的認知與掌握。

目前，除了配微協(xié)同全景驗證實訓室，還打造了光伏實訓中心、綜合能源培訓場、電動汽車實訓場等一系列前沿新興業(yè)務培訓場所，大力培育新質(zhì)人才，有力助推新型電力系統(tǒng)建設。

去年，揚州供電公司不斷開拓“30分鐘實訓圈”，對廣陵實訓基地的輸配電帶電作業(yè)培訓中心進行了系統(tǒng)升級，推動建成退役磚橋變電站變電綜合實訓基地一期工程，并成功掛牌“錦西”低壓不停電實訓省級布點……僅去年，就累計開展職工崗位技能提升培訓99場，取證及復證培訓10期，參培總人數(shù)達9407人次。

目前，揚州供電公司已建成3個公司級、6個場站級和14個班組級實訓場，這些實訓場所的選址均遵循就近就便原則，為青年職工充電賦能提供更便捷、高效的平臺，讓他們在實戰(zhàn)演練中不斷提升技能水平。

強化考評激勵

多維度評價調(diào)動青工培養(yǎng)積極性

去年3月26日，揚州供電公司信息通信分公司高級技師劉全在工資條里發(fā)現(xiàn)多了一筆5000元獎金。這源于他帶領科技創(chuàng)新柔性團隊取得優(yōu)異成績——成功申報并實施兩項科技項目、申請兩項發(fā)明專利，在公司柔性團隊年度考評中位列積分榜首。不僅劉全本人拿到了獎金，他帶領的團隊成員也依據(jù)各自的貢獻度獲得了相應的獎勵。

去年，揚州供電公司積極探索人才培養(yǎng)新路徑，實施跨部門“項目制”團隊模式。該模式以任務為驅(qū)動，組建涵蓋科技創(chuàng)新、零計劃停電等領域的30個柔性攻關團隊，對青年職工實施項目化培養(yǎng)。同時，于年初設立青工貢獻度專項資金，用于表彰和獎勵在各項工作中表現(xiàn)突出的個人。

“今年，我的團隊正在申請7項發(fā)明專利，大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。”劉全表示，公司的舉措極大地調(diào)動了青年職工的工作積極性和創(chuàng)造力。

在激發(fā)部門人才培養(yǎng)的積極性方面，揚州供電公司充分運用考核評價“指揮棒”，設置了人才輸送、隊伍建設等業(yè)績指標，將人才培養(yǎng)提升至與關鍵業(yè)績考核同等重要的評價層面，并納入考核總體系。

此外，該公司還將人才培養(yǎng)與基層單位年度績效，以及次年新職工分配緊密掛鉤。人才輸送數(shù)量越多，次年補員數(shù)量也會相應增加。這一舉措充分調(diào)動了各基層單位對人才培養(yǎng)的積極性，在公司內(nèi)部形成了全員重視人才培養(yǎng)的良好氛圍。

去年，揚州供電公司變電運維中心向其他部門輸送了4名青年骨干，在這個過程中職工個人素質(zhì)得到了鍛煉和提升，部門年度人才培養(yǎng)業(yè)績指標也顯著攀升，今年的新員工分配名額自然增加。“真是件一舉多得的好事！”變電運維中心主任楊金喜感慨道。

2024年度，揚州供電公司青工科技創(chuàng)新柔性團隊發(fā)表核心期刊及以上論文15篇，獲得發(fā)明專利30余項。有兩人獲評國家電網(wǎng)特級技師，兩人榮獲中電聯(lián)競賽一、二等獎，1人入選江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”。