10月16日上午，公司總經(jīng)理王金虎赴供電服務(wù)指揮中心開展工作調(diào)研，副總經(jīng)理張濤陪同調(diào)研。

在調(diào)研座談會(huì)上，王金虎認(rèn)真聽取了供電服務(wù)指揮中心的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了中心組織架構(gòu)、近期工作安排、黨建、人才培養(yǎng)、下階段重點(diǎn)任務(wù)等情況，對供電服務(wù)指揮中心的工作給予充分肯定。

針對下一階段工作，王金虎提出三點(diǎn)要求：一是依托源網(wǎng)荷儲(chǔ)建設(shè)發(fā)展方向，強(qiáng)化配調(diào)專業(yè)能力建設(shè)，探索新型有源配電網(wǎng)調(diào)度管理模式，逐步適應(yīng)配電網(wǎng)由“設(shè)備調(diào)度”向“電網(wǎng)調(diào)度”轉(zhuǎn)型要求，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；二是隨著綠色能源的投入發(fā)展，電網(wǎng)運(yùn)行方式逐步改變，需做好配網(wǎng)狀態(tài)的跟蹤把控，匯聚源網(wǎng)荷儲(chǔ)電網(wǎng)信息，強(qiáng)化配網(wǎng)全過程管控，探索思考系統(tǒng)管理方向，助力打造高可靠性堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)；三是加強(qiáng)供指支撐能力建設(shè)，明晰部門的目標(biāo)任務(wù)和功能定位，深入向內(nèi)挖潛，合理做好資源整合，積極應(yīng)對配網(wǎng)管理模式變革，進(jìn)一步優(yōu)化供指業(yè)務(wù)管控職責(zé)，更好的助力配網(wǎng)管理工作。

公司副總師、人資部相關(guān)負(fù)責(zé)人，供電服務(wù)指揮中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、專職和班組長參加調(diào)研座談會(huì)。