近日，第二十八屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果發(fā)布。公司管理創(chuàng)新成果《供電企業(yè)以高績效為導(dǎo)向的柔性組織建設(shè)》榮獲江蘇省一等獎，《市級供電企業(yè)以提質(zhì)增效為目標的精益管理》榮獲江蘇省二等獎。

《供電企業(yè)以高績效為導(dǎo)向的柔性組織建設(shè)》聚焦公司業(yè)績指標管理短板，通過借鑒國內(nèi)外柔性組織管理先進做法，獨立承接并起草了省公司層面《加強柔性團隊人力資源管理機制建設(shè)的指導(dǎo)意見》政策文件，制定了柔性組織管理目標、工作思路和建設(shè)原則，從強化組織領(lǐng)導(dǎo)、制定制度規(guī)范等維度著手，建立健全組織保障，有力激發(fā)了員工動力活力，支撐了公司關(guān)鍵業(yè)績提升。截至目前，公司組建關(guān)鍵業(yè)績指標攻堅柔性組織累計達11個，柔性組織管理的指標在全省排名均實現(xiàn)有效提升，其中線損指標和改革攻堅指標提升顯著，公司作為柔性組織先行探索單位，相關(guān)做法在省公司系統(tǒng)內(nèi)得到廣泛關(guān)注，在省公司人力資源年中會上，得到了省公司主要領(lǐng)導(dǎo)表揚與肯定。

《市級供電企業(yè)以提質(zhì)增效為目標的精益管理》基于“聚焦五個如何，思考我們怎么辦”專題活動，全面總結(jié)分析“營商環(huán)境、精益投資、減費降損、資產(chǎn)盤活”等重點領(lǐng)域提質(zhì)增效行動措施和方法，并借助績效、文化和信息化等保障手段，高效驅(qū)動，助力公司降損增效和精益管理。項目深入貫徹“過緊日子思想”，注重投入產(chǎn)出水平評估，深化精益資產(chǎn)管理和成本管控，全力對沖減利影響，確保營收不減、利潤不降。"五個如何"專項活動大幅優(yōu)化了公司的內(nèi)部資源調(diào)配，保證了工作質(zhì)量和工作效率，提高了公司精益管理能力，并帶來一定的經(jīng)濟效益與社會效益，對企業(yè)未來發(fā)展和穩(wěn)定運行具有重要意義。該成果還榮獲江蘇省電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

據(jù)悉，第二十八屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審由江蘇省企業(yè)聯(lián)合會、江蘇省工信廳、江蘇省國資委共同主辦，共表彰全省企業(yè)管理創(chuàng)新成果 145項。經(jīng)過組織政府部門、高等院校、社會團體有關(guān)專家初審、預(yù)審，公示，并由江蘇省審委會終審，最終公司兩項成果被審定為“江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎、二等獎。

稿件來源：發(fā)展部   責任編輯：郭盼盼