經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)尺。受復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢(shì)以及電力體制改革深化等多重影響，公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨考驗(yàn)。探索創(chuàng)效路徑，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，是公司在建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)征程中的蓬勃?jiǎng)恿Α?/p>

于變局中開新局。公司緊扣國(guó)網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將提質(zhì)增效作為推進(jìn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，著力建機(jī)制、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型，圓滿完成全年增收節(jié)支130億元和五大“提質(zhì)增效+”固強(qiáng)揚(yáng)優(yōu)工程目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。

活存量降損耗 守好“基本盤”

公司向內(nèi)挖掘發(fā)展?jié)摿?，將質(zhì)量效益觀念貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)保回收、挽損失、降損耗，向精益管理要效益。

加強(qiáng)線損管理，減少電量損耗，便是實(shí)招之一。

蘇州吳江區(qū)供電公司對(duì)臺(tái)區(qū)異常用電戶開展現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查

在全省在運(yùn)的62.9萬(wàn)個(gè)低壓臺(tái)區(qū)，公司全面推行“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”線損管理模式，改變以往“一刀切”的線損指標(biāo)考核方式，運(yùn)用用采2.0分時(shí)線損監(jiān)測(cè)模塊的大數(shù)據(jù)分析功能，為每個(gè)臺(tái)區(qū)賦予合理線損率區(qū)間，精準(zhǔn)判定竊電、錯(cuò)接線等異常用電行為。

2021年12月13日，鹽城公司營(yíng)銷部線損專責(zé)王蕾蕾準(zhǔn)確定位到鹽城環(huán)保小鎮(zhèn)3號(hào)臺(tái)區(qū)某用戶存在間歇性竊電行為，配合政府進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，當(dāng)場(chǎng)查處該戶違規(guī)行為，挽回電量損失600千瓦時(shí)。

積少成多，顆粒歸倉(cāng)。依托這一精益化管理手段，2021年，公司排查出異常問(wèn)題1537個(gè)，低壓綜合線損率由2.05%壓降至1.98%，長(zhǎng)期重?fù)p臺(tái)區(qū)全面清零，全年共減少電量損失4000余萬(wàn)千瓦時(shí)，電費(fèi)增收2400余萬(wàn)元。

守好基本盤，公司一方面減少損耗，另一方面千方百計(jì)盤活存量資源，將“資源的存量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)金的流量”。

物資公司上線的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)移動(dòng)版“數(shù)字駕駛艙”，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控物資供應(yīng)鏈“健康數(shù)據(jù)”，提高了物資周轉(zhuǎn)速度?！拔镔Y供應(yīng)鏈的相關(guān)指標(biāo)，以可視化的方式展現(xiàn)在移動(dòng)終端里，方便管理人員掌握到最新數(shù)據(jù)，隨時(shí)研判供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài)，做出決策?！蔽镔Y公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)。

2021年7月初，物資公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)“數(shù)字駕駛艙”發(fā)現(xiàn)“架空絕緣導(dǎo)線”上半年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率下降7.1%，進(jìn)一步定位發(fā)現(xiàn)某一款導(dǎo)線庫(kù)存周轉(zhuǎn)率同比下降23%。在了解到近兩年用電量增長(zhǎng)較快，大容量導(dǎo)線使用呈快速上升趨勢(shì)，立即停止儲(chǔ)備該款導(dǎo)線，增加儲(chǔ)備大容量導(dǎo)線。僅僅兩個(gè)月后，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就上升了5.06%。

依托省市兩級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心，公司實(shí)現(xiàn)全年調(diào)撥利庫(kù)7.82億元。類似的，綜合運(yùn)用租賃、置換等方式，公司盤活存量資產(chǎn)7.06億元，同比增長(zhǎng)13.87%。

深化內(nèi)模市場(chǎng) 激活“管理盤”

2021年8月，常州公司根據(jù)內(nèi)部模擬市場(chǎng)質(zhì)效復(fù)合評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)下屬區(qū)縣公司、供電所實(shí)施激勵(lì)預(yù)算分配，在年中預(yù)算調(diào)整和次年預(yù)算安排時(shí)，從成本預(yù)算中劃出5%，按需對(duì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)良的市場(chǎng)主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性分配。

企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效益，離不開各層級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的共同努力。如何激活管理制度層面的一池春水，從內(nèi)部激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)效積極性？公司給出的答案是，深化內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)，衡量?jī)?nèi)部各層級(jí)主體的價(jià)值貢獻(xiàn)和經(jīng)營(yíng)管理效益，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型、效率效益意識(shí)提升。

供電所內(nèi)模市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)看板

2021年4月，公司印發(fā)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理辦法，優(yōu)化內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)值貢獻(xiàn)核算體系，建立健全內(nèi)模市場(chǎng)與考核激勵(lì)、預(yù)算分配掛鉤機(jī)制，突出價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，按照“基礎(chǔ)定額+激勵(lì)提成”模式分類核定。

“實(shí)施激勵(lì)預(yù)算，充分體現(xiàn)‘干多干少不一樣’，‘等錢用’轉(zhuǎn)變?yōu)椤畳赍X花’，推動(dòng)形成了‘內(nèi)模出效益、效益增預(yù)算、預(yù)算促發(fā)展、發(fā)展增貢獻(xiàn)’的良性循環(huán)?！惫矩?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

伊莊供電所在徐州公司2021年度內(nèi)部模擬市場(chǎng)指標(biāo)中排名第一，按照徐州公司激勵(lì)預(yù)算考核機(jī)制規(guī)定，其2022年拿到的運(yùn)維費(fèi)用提升了9.8%?！拔覀兛梢岳眠@筆預(yù)算，針對(duì)10千伏呂倪線、白塔村變臺(tái)區(qū)等剛到達(dá)標(biāo)及格線的線路和臺(tái)區(qū)，加大更換、維修力度，線損和供電可靠性指標(biāo)一提升，我們所的內(nèi)部模擬效益又能上個(gè)新臺(tái)階，大家的干勁就更足了?！彼L(zhǎng)李曉青說(shuō)。

2021年，公司推進(jìn)全級(jí)次內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)，全面覆蓋56家縣公司、940個(gè)供電所，并首次結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)分配內(nèi)部模擬市場(chǎng)激勵(lì)預(yù)算1.03億元，有效激發(fā)創(chuàng)效活力。

公司同樣注重個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)各層級(jí)主體經(jīng)營(yíng)效率的影響。內(nèi)部模擬市場(chǎng)與績(jī)效考核、工資分配掛鉤，設(shè)置質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)等各類指標(biāo)，衡量個(gè)人投入和產(chǎn)出，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)收入在基層員工間合理分配，激發(fā)員工創(chuàng)效積極性。

南京公司變電運(yùn)維室石門坎運(yùn)維班班員嚴(yán)曉東是受益者之一。2021年10月15日，南京公司變電運(yùn)維室公布了9月份的個(gè)人績(jī)效。由于參與了110千伏及以下石門坎、苜蓿園等5座變電站智能輔助修理，他獲得3分績(jī)效積分，體現(xiàn)在了他當(dāng)月的績(jī)效工資收入里。

拓市場(chǎng)促轉(zhuǎn)型 擴(kuò)大“增收盤”

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為。在守好“基本盤”的同時(shí)，公司積極謀求發(fā)展轉(zhuǎn)型，培育新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，以市場(chǎng)增效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。

公司在全省擁有配電房、開關(guān)站等配網(wǎng)站址資源5.95萬(wàn)個(gè)，具有供電可靠、站址廣泛、安全穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，在地理位置方面能滿足通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局及用戶流量需求，也能為公司帶來(lái)穩(wěn)定收益。

在南通，南通公司與當(dāng)?shù)貜V電系統(tǒng)合作，將10千伏學(xué)田二村開閉所閑置空間資源建設(shè)成共享機(jī)房，縮短建設(shè)周期約50天，節(jié)約建設(shè)成本約80%。機(jī)房與電力設(shè)施共享直供電與安全管控體系，供電與安全可靠性也得到提升。此舉每年為該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約1.4萬(wàn)元。

公司在鹽城建成的首個(gè)700M頻段5G共享?xiàng)U塔

共享配電房、變電站、桿塔、廊道……借助5G通信、多站融合等“新基建”發(fā)展的契機(jī)，公司物盡其用，將現(xiàn)有電力基礎(chǔ)資源商業(yè)化、規(guī)?；\(yùn)營(yíng)。去年一年，公司建成共享機(jī)房326座，基站附掛1690基，光纜附掛1.51萬(wàn)公里，基礎(chǔ)資源運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.51億，同比增長(zhǎng)38.20%。

在服務(wù)低碳轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，公司同樣找到了增收的路徑。

聚焦工業(yè)生產(chǎn)、生活消費(fèi)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等領(lǐng)域，公司有力有序推進(jìn)電能替代，促請(qǐng)出臺(tái)“瓶改電”、港口岸電等電能替代支持政策147項(xiàng)，建成全電港口、全電工廠、全電景區(qū)等一批電氣化典型示范，全年完成替代電量215億千瓦時(shí)。

江蘇華昌化工股份有限公司自備電廠2號(hào)機(jī)組受電煤價(jià)格上漲、環(huán)保監(jiān)督等因素影響，機(jī)組發(fā)電功率不穩(wěn)定、發(fā)電成本高，擬開展技術(shù)改造。張家港公司為企業(yè)分析機(jī)組關(guān)停直接和間接收益，量身定制最佳退出方案，最終推動(dòng)機(jī)組提前關(guān)停，增供電量2.1億千瓦時(shí)。

2021年，公司共推動(dòng)10家自備電廠15臺(tái)機(jī)組關(guān)停或轉(zhuǎn)公用，增加售電量10億千瓦時(shí)。

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)正揚(yáng)帆當(dāng)有為。2022年，公司將鉚足干勁再出發(fā)，以更扎實(shí)的作風(fēng)，高質(zhì)量推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展提質(zhì)增效，以經(jīng)營(yíng)管理再升級(jí)，助力公司更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。（周瑾 宋昱 夏媛媛 黃楠）