事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在隊伍。如何抓好后繼有人這個根本大計，造就一支“政治過硬、本領(lǐng)過硬、擔當過硬、作風過硬、廉潔過硬”的年輕干部隊伍，是公司站在“十四五”開局之年面對的一項重要課題。

2021年，公司黨委大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，鮮明樹立“重實干、重實績、重基層”選人用人導向，強化組織選派，注重基層歷練。構(gòu)建領(lǐng)導人員精準培訓體系，深化智慧知事識人體系運用，統(tǒng)籌貫通各層級領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)，一大批優(yōu)秀年輕干部在火熱實踐中淬煉成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展造就中堅力量。

鮮明導向 注重基層歷練

負重方能致遠。溫室里長不出參天大樹，庭院里練不出千里馬，公司注重將優(yōu)秀年輕干部選派至基層一線、吃勁要緊崗位和急難險重任務中，讓他們經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

2021年1月4日，公司出臺《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》20條舉措，搭建“賽馬”平臺是其中一大亮點。公司有序推進干部跨地域、跨板塊、跨層級掛職歷練，建立本部、供電、直屬單位間良性流動機制，培養(yǎng)復合型干部人才。

在國網(wǎng)江蘇電科院，“科技副總”掛職機制的探索實施，拓寬了優(yōu)秀年輕干部的成長渠道。2021年6月起，電科院選派專業(yè)對口、業(yè)績突出的年輕干部到縣公司兼任“科技副總”，該院配電網(wǎng)技術(shù)中心副主任史明明作為首個“科技副總”赴揚中市供電公司駐點工作。

“我到任后，主要牽頭負責整縣光伏先導示范區(qū)建設(shè)，幫助他們解決現(xiàn)有的技術(shù)難題，并參與科技管理工作，推動新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化?！笔访髅髡f。掛職期間，他帶隊深入9個區(qū)縣調(diào)研，開展交直流混聯(lián)、綠電存儲、分布式資源接入等技術(shù)攻關(guān)。半年來，他帶隊研發(fā)的構(gòu)網(wǎng)型柔性互聯(lián)裝置，提高了分布式光伏接納能力，成果轉(zhuǎn)化額預計達120萬元，并聯(lián)合揚中供電公司編制了該領(lǐng)域的國家標準。

“公司本部的處室負責人，由于長期在單一專業(yè)條口工作，業(yè)務范圍較窄，有時不了解基層的實際情況。而基層單位的年輕干部，容易出現(xiàn)‘低頭拉車多，抬頭看路少’的現(xiàn)象，只關(guān)注自身眼前工作，較少從公司發(fā)展全局考慮問題?！惫军h委組織部負責人說。

為此，2021年，公司以崗位歷練為平臺，挑選28名四級、54名一般員工，開展本部與基層雙向掛實職鍛煉，選派21人赴國網(wǎng)總部、分部和直屬單位掛職鍛煉，崗位覆蓋了公司各主要專業(yè)領(lǐng)域和各類別單位。未來2到3年內(nèi)，公司力爭本部處室負責人具有市公司中層、縣公司負責人經(jīng)歷的達到50%左右。

精準培訓 提升實干能力

2021年3月24日起，公司省管產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導人員專題研討培訓班開班，71名干部人才先后分兩批走進深圳華為大學，圍繞產(chǎn)業(yè)如何開疆拓土、做大做好，開展實地調(diào)研、案例研討、高管交流等培訓。

“這次培訓給了我一個跳出行業(yè)看國網(wǎng)、跳出國網(wǎng)看蘇電、跳出主業(yè)看產(chǎn)業(yè)的全新視野。期間，不僅探訪了各個科研創(chuàng)新基地，還有機會與華為高管現(xiàn)場面對面對話，開拓了我對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路?！碧K電產(chǎn)業(yè)管理公司負責人表示。

干事成事是干部人才的價值所在。據(jù)分析報告顯示，公司原有的培訓體系是基于供電服務型企業(yè)的定位構(gòu)建的。而新型電力系統(tǒng)的建設(shè)迫切需要一支與之匹配的干部隊伍。2021年，公司針對各層級、各條線、各板塊特點，構(gòu)建分類施教的領(lǐng)導人員精準培訓體系。

《新型電力系統(tǒng)中海量低壓分布式光伏的監(jiān)測方案研究》《關(guān)于進一步提升新興產(chǎn)業(yè)風險防控能力和釋放市場活力的思考與建議》……2021年11月1日，公司青年干部培訓班課題研究成果匯報會在黨校舉行，39名學員分成7個課題組依次匯報了研究成果。

相較于以往，這次培訓更加注重培養(yǎng)干部解決實際問題的能力。在青干班開班之初，公司就設(shè)計了“未來配網(wǎng)如何適應大規(guī)模分布式光伏接入挑戰(zhàn)”“電網(wǎng)企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)單位如何管理和考核”等14個話題，由學員根據(jù)自主選擇的話題組建柔性團隊。在后期培訓中，這些話題就是柔性團隊成員的研究課題。

“我們給出的這些問題，都是當前在新型電力系統(tǒng)建設(shè)、國家電網(wǎng)公司‘一體四翼’發(fā)展布局落地實踐中面臨的新挑戰(zhàn)。這批學員來自省市縣三級公司的關(guān)鍵崗位，這些挑戰(zhàn)也是他們在工作中遇到的實際問題。在實踐環(huán)節(jié)，7個課題組分赴17個現(xiàn)場，為應對這些挑戰(zhàn)探索解決方案?！惫竟芘嘀行呢撠熑私榻B。

2021年，公司開辦覆蓋省市縣三級的領(lǐng)導人員、產(chǎn)業(yè)干部、縣公司總經(jīng)理等重點培訓班8次，調(diào)訓各級領(lǐng)導人員1100余人次，不斷提高干部人才的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

長效跟蹤 完善梯隊建設(shè)

面向“十四五”，公司堅持系統(tǒng)長遠謀劃，構(gòu)建了以政治過硬為統(tǒng)領(lǐng)，以領(lǐng)導班子“結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強”、領(lǐng)導人員“高素質(zhì)、專業(yè)化”、年輕領(lǐng)導人員“數(shù)量足、可持續(xù)”、本部隊伍“引領(lǐng)強、效能優(yōu)”為優(yōu)化重點的領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)指標體系。

知人才能善任。2021年1月，國網(wǎng)江蘇超高壓公司（時稱國網(wǎng)江蘇檢修公司）通過全員參與、多維評價的方式，對中層干部、一般管理人員等5類人群建立了“立體畫像”?！拔覀冊O(shè)置了思想意識、個性特質(zhì)、業(yè)務水平等12個量化指標，在105個班組分批組織開展評價工作，在覆蓋廣度、深度上都突破了以往?！痹摴窘M織部負責人介紹。這是公司深化智慧知事識人體系建設(shè)在基層的落地。公司深挖數(shù)據(jù)價值，全程展示、綜合分析不同個體在不同時期、不同崗位的情況，為精準識別、考察優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。目前，班子和干部評價體系、特征描述庫、重要實例庫已基本建成并動態(tài)更新，深度反饋基層單位班子和個人問題建議268條。

除了橫向貫穿干部成長過程，公司還縱向統(tǒng)籌省市縣隊伍一體化建設(shè)。在2021年6月召開的公司深化年輕領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)座談會上，8家與會市縣公司圍繞這一議題探討交流?！澳贻p干部總量儲備不足、梯隊建設(shè)斷檔、綜合能力有待提高等等，都是我們基層單位集中反映、重點關(guān)注的問題。”參會的鹽城供電公司組織部負責人說。

為回應基層訴求，公司在2021年陸續(xù)出臺了《進一步加強四級及以下管理人員隊伍建設(shè)的意見》等制度，通過將任職年齡“硬杠杠”轉(zhuǎn)變?yōu)檎蚣睢懊鲗颉薄⒓哟竽贻p干部培養(yǎng)力度、統(tǒng)籌市縣隊伍一體化建設(shè)等舉措，有效破解了年輕干部培養(yǎng)的掣肘問題。

在干部任用方面，公司打破任職早晚、職務類別等臺階，一批基層歷練充分、表現(xiàn)突出的干部得到提拔使用。到2021年末，公司各級干部隊伍中，包括“75后”三級正職14人、“80后”三級副職34人、“85后”四級正職44人、“90后”四級副職44人，形成了結(jié)構(gòu)合理、有機銜接的良性生態(tài)。

奮斗未有窮期，趕考仍在路上。公司黨委將大力實施源頭培養(yǎng)、搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺、持續(xù)跟蹤人才成長，向著打造一支“五過硬”的優(yōu)秀年輕干部隊伍目標不斷前行，為國網(wǎng)黨組戰(zhàn)略在公司率先落地奮發(fā)作為。