公司黨委歷來高度重視人才工作，大力推進(jìn)人才管理模式創(chuàng)新，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，公司人才隊(duì)伍數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量在國網(wǎng)系統(tǒng)處于領(lǐng)先水平。圍繞建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司確立了“一體兩翼生態(tài)圈”戰(zhàn)略布局，對人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展提出了新的更高要求。為深入貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司科技創(chuàng)新大會(huì)會(huì)議精神和國網(wǎng)公司黨組人才高質(zhì)量發(fā)展要求，有效支撐公司爭先、領(lǐng)先、率先，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見。
　　一、總體要求
　?。ㄒ唬┗舅悸?br/>　　以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才、服務(wù)戰(zhàn)略、精準(zhǔn)施策、分級(jí)管理原則，深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展和人才是第一資源理念，推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，聚焦前沿科學(xué)技術(shù)、電網(wǎng)攻堅(jiān)領(lǐng)域、生產(chǎn)經(jīng)營一線，著力加強(qiáng)創(chuàng)新型、領(lǐng)軍型、復(fù)合型人才培養(yǎng)，全面打通選用育留人才鏈，拓展成長寬度、提升集聚高度、加快成長速度，開創(chuàng)人才輩出、各盡其能的新局面。
　?。ǘ┕ぷ髂繕?biāo)
　　“十四五”期間，根據(jù)公司“一引領(lǐng)四驅(qū)動(dòng)”科技強(qiáng)企實(shí)踐路徑，建成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的人才隊(duì)伍，構(gòu)建覆蓋全員的“3+1”職業(yè)發(fā)展體系，建立更為完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、使用一體化機(jī)制，培養(yǎng)一批國際化尖端專家、國家級(jí)高端專家、行業(yè)級(jí)實(shí)戰(zhàn)專家，有效支撐“五個(gè)領(lǐng)先率先”，形成人才脫穎而出、人才競相涌現(xiàn)的良好氛圍和發(fā)展生態(tài)。
　　到2025年，各級(jí)專家人才總量達(dá)到2000人，其中：國家級(jí)人才25人，國網(wǎng)公司級(jí)人才75人，省部級(jí)人才150人，省公司級(jí)人才150人，地市公司級(jí)人才1000人，縣公司級(jí)人才600人。
　　二、重點(diǎn)舉措
　?。ㄈ?shí)施三大人才工程，建立發(fā)展梯隊(duì)
實(shí)施高端人才引領(lǐng)工程。依托國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地、國家級(jí)和省部級(jí)重大工程等，培養(yǎng)一批代表電力行業(yè)最高技術(shù)水平、具有較強(qiáng)國際影響力的“大家”，培育1名國網(wǎng)公司首席科學(xué)家，1名國際標(biāo)準(zhǔn)組織分委會(huì)主席、IEEE會(huì)士等國際化人才；培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、善于鉆研的“大師”，培育1名全國創(chuàng)新爭優(yōu)獎(jiǎng)、2名全國技術(shù)能手、15名國網(wǎng)首席專家等。
　　實(shí)施蘇電人才塑造工程。通過創(chuàng)新項(xiàng)目、工程實(shí)踐、崗位練兵、技能比武、技藝革新等平臺(tái)和載體，建立蘇電特色專家人才隊(duì)伍，選拔150名業(yè)務(wù)精通、作出較大貢獻(xiàn)的“蘇電專家”；推行技能人才終身職業(yè)技能培養(yǎng)，選拔30名愛崗敬業(yè)、技藝嫻熟、精益求精的“蘇電工匠”。
　　實(shí)施青年人才托舉工程。完善第一個(gè)十年員工培養(yǎng)規(guī)劃，推進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長和創(chuàng)新創(chuàng)效量化評(píng)價(jià)，遴選有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昕蒲腥瞬藕颓嗄旯そ常瑝簱?dān)子、架梯子、搭臺(tái)子，鼓勵(lì)青年人才揭榜掛帥重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，建設(shè)1000名的專家人才“后備庫”。
　?。ㄋ模┘哟笕惾瞬乓M(jìn)，支撐戰(zhàn)略布局
　　加大前沿科技領(lǐng)域人才引進(jìn)。聚焦能源互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等科技領(lǐng)域，拓展高校畢業(yè)生招聘專業(yè)范圍，加大主業(yè)和供服相關(guān)專業(yè)補(bǔ)員力度。
　　加大“兩翼”支撐人才引進(jìn)。授予新興產(chǎn)業(yè)和省管產(chǎn)業(yè)充分的招聘自主權(quán)，拓寬社會(huì)引才渠道，加大綜合能源服務(wù)、清潔能源建設(shè)等亟需專業(yè)人才引進(jìn)，加強(qiáng)自有核心人才隊(duì)伍建設(shè)。
　　加大高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)。聚焦國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、重大科技項(xiàng)目攻關(guān)、網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等領(lǐng)域，建立高端人才引進(jìn)機(jī)制；依托國網(wǎng)公司實(shí)驗(yàn)室、博士后站等平臺(tái)，通過校企合作、學(xué)術(shù)交流、顧問指導(dǎo)、專家咨詢等方式，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)的引才引智。
　?。ㄎ澹┰囆小敖野裰啤保瑑?yōu)選科研主帥
　　試行重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜掛帥制”。聚焦能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)，通過市場化競爭模式，遴選重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目承擔(dān)單位與負(fù)責(zé)人?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目中青年科研人才比例不低于40%。設(shè)立青年科技專項(xiàng)，鼓勵(lì)青年人才“揭榜掛帥”，破除單位、部門、地域壁壘，破除學(xué)歷、資歷等背景限制，英雄不論出處，誰有本事誰揭榜。
　　建立揭榜項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)和績效管理機(jī)制。突出目標(biāo)導(dǎo)向，賦予項(xiàng)目“主帥”技術(shù)路線決策、團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)費(fèi)使用、考核分配等方面自主權(quán)，團(tuán)隊(duì)成員績效考核A級(jí)比例可提升至30%，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)放開手腳、心無旁騖，潛心攻堅(jiān)。
　?。┘哟髣?chuàng)新考核力度，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新
　　完善科技創(chuàng)新考核機(jī)制。將“揭榜掛帥”成效、“科技成果轉(zhuǎn)化”納入業(yè)績考核，加大科技創(chuàng)新業(yè)績考核權(quán)重，提高基層單位（部門）負(fù)責(zé)人科技創(chuàng)新特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)各級(jí)組織和企業(yè)負(fù)責(zé)人創(chuàng)新創(chuàng)造。
　　優(yōu)化科研人員考核機(jī)制。建立以創(chuàng)新能力、成果質(zhì)量、業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)籌考慮不同層級(jí)、專業(yè)、崗位特點(diǎn)，實(shí)行多元化考評(píng)方式，注重成果實(shí)用性、應(yīng)用轉(zhuǎn)化等方面考核，結(jié)合科研項(xiàng)目合理設(shè)置考核周期，不唯成果、獎(jiǎng)項(xiàng)、論文、專利論英雄。
　　建立創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。充分考慮科技創(chuàng)新周期長、研發(fā)投入大、短期見效難等特點(diǎn)，對在基礎(chǔ)性、前沿性、重大技術(shù)攻關(guān)過程中出現(xiàn)探索性失誤的，在創(chuàng)造性開展科學(xué)研究過程中出現(xiàn)偏差損失的，在項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)施過程中因主動(dòng)糾錯(cuò)糾偏造成計(jì)劃、資金、技術(shù)路線調(diào)整的，通過評(píng)審和論證，可不做負(fù)向評(píng)價(jià)，不影響相關(guān)人員評(píng)優(yōu)評(píng)先、發(fā)展晉升等，達(dá)到尊重科研規(guī)律、保護(hù)科研熱情的初衷。
　?。ㄆ撸?qiáng)化人才薪酬激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
　　優(yōu)化人才薪酬分配方式。國網(wǎng)、省、市、縣公司級(jí)專家人才的薪酬待遇，分別對應(yīng)相關(guān)職員待遇確定，重點(diǎn)考核專家人才工作業(yè)績、履職能力、專業(yè)傳承和作用發(fā)揮等情況，確保薪酬待遇與能力水平、勞動(dòng)貢獻(xiàn)相適應(yīng)。
深化人才付薪機(jī)制建設(shè)。探索建立市場化的年薪制、協(xié)議工資制等多種付薪方式，依據(jù)市場水平確定高層次緊缺人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建與青年員工職業(yè)生涯成長相符的薪酬分配體系，保持人才隊(duì)伍供給基業(yè)長青。
　　加大科技創(chuàng)新激勵(lì)力度。設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)工資，按國家獎(jiǎng)金的兩倍追加獎(jiǎng)勵(lì)牽頭獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、發(fā)明獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)；按省部級(jí)獎(jiǎng)金同等水平追加獎(jiǎng)勵(lì)牽頭獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)以上的團(tuán)隊(duì)。分別給予牽頭獲得中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)、主導(dǎo)制定并正式發(fā)布ISO/ITU/IEC、IEEE/CIGRE國際標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)30、20、10萬元。
　　推進(jìn)中長期激勵(lì)實(shí)踐。深化項(xiàng)目分紅激勵(lì)，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)重大科研項(xiàng)目攻關(guān)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。探索崗位分紅、項(xiàng)目跟投、超額利潤分享和虛擬股權(quán)等激勵(lì)方式，賦予知識(shí)產(chǎn)權(quán)人成果收益權(quán)，加強(qiáng)骨干人才激勵(lì)，促進(jìn)支撐產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和省管產(chǎn)業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。
　?。ò耍﹦?chuàng)新多元激勵(lì)方式，營造敬才氛圍
　　拓展人才發(fā)展通道。構(gòu)建“3+1”職業(yè)發(fā)展體系，建立專家與職務(wù)、職員并行發(fā)展的多元化職業(yè)發(fā)展通道，用職業(yè)發(fā)展等級(jí)定位人才價(jià)值，實(shí)行人才評(píng)價(jià)結(jié)果與職業(yè)發(fā)展強(qiáng)掛鉤，實(shí)現(xiàn)人才全生涯持續(xù)激勵(lì)。
　　提升人才政治待遇。堅(jiān)持將政治過硬、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的專家人才安排到重要崗位，發(fā)揮作用。及時(shí)將專家人才納入黨委聯(lián)系服務(wù)專家范圍，定點(diǎn)聯(lián)系、定期座談、走訪慰問。注重聽取專家人才工作建議，必要時(shí)可邀請專家人才旁聽重要會(huì)議，參與決策討論。優(yōu)先推薦專家人才參與榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選、掛職培養(yǎng)鍛煉，切實(shí)增強(qiáng)專家人才榮譽(yù)感、獲得感和成就感。
　　加強(qiáng)人才平臺(tái)支持。依托各級(jí)實(shí)驗(yàn)室、勞模創(chuàng)新工作室、博士后站等優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，開展前沿科學(xué)技術(shù)研發(fā)、重大工程技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)疑難雜癥分析等，推廣柔性團(tuán)隊(duì)工作方式，推薦人才參加國際國內(nèi)學(xué)術(shù)交流、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂、更高層次人才選拔，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用有所成。
　　強(qiáng)化人才榮譽(yù)激勵(lì)。加大人才工作政策宣傳力度，總結(jié)、提煉、推廣人才工作典型經(jīng)驗(yàn)，大力表彰作出重大貢獻(xiàn)的人才，弘揚(yáng)科學(xué)精神、勞模精神、工匠精神，營造尊重人才、學(xué)習(xí)人才、支持人才、成就人才、爭當(dāng)人才的濃厚氛圍。
　　三、組織管理
　?。ň牛┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
　　各單位要堅(jiān)持黨管人才，切實(shí)提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)人才高質(zhì)量發(fā)展理念，將人才工作列入發(fā)展規(guī)劃、擺上重要議事日程。各單位主要負(fù)責(zé)人是人才工作第一責(zé)任人，人資部門要加強(qiáng)與相關(guān)部門、相關(guān)單位的協(xié)作，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、全員參與的人才工作格局。
　?。ㄊ┩晟婆涮渍?br/>　　各單位要加強(qiáng)內(nèi)外部形勢分析研判，充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和方式方法，緊密結(jié)合自身實(shí)際，明確人才發(fā)展目標(biāo)，制定管理制度、實(shí)施方案和配套措施，優(yōu)化完善人才選用育留全過程管理機(jī)制，不斷提高人才工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精益化水平。
　　（十一）精心策劃實(shí)施
　　各單位要堅(jiān)持管放結(jié)合、分級(jí)管理，充分發(fā)揮用人單位主體作用和專業(yè)部門主導(dǎo)作用，分層分級(jí)抓好人才的選拔、培養(yǎng)、使用和考核。要做好人才工作有序銜接，在推進(jìn)人才高質(zhì)量發(fā)展過程中，深入調(diào)查研究，細(xì)化工作舉措，加強(qiáng)跟蹤評(píng)估，切實(shí)把工作落到實(shí)處。