為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深化“黨建+產(chǎn)業(yè)升級”工程，齊天電建集團(tuán)聚焦財務(wù)管理、工程管理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等重點工作，強(qiáng)化黨建與轉(zhuǎn)型升級融合，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)揮組織優(yōu)勢  聚焦財務(wù)管理  推動經(jīng)營指標(biāo)再提升

緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)增效”等重大專項激勵指標(biāo)，聯(lián)合連云港公司財務(wù)部黨支部開展結(jié)對創(chuàng)先活動，通過“組織聯(lián)建 黨建共促”“黨員聯(lián)學(xué) 隊伍共進(jìn)”“責(zé)任聯(lián)通 業(yè)務(wù)共研”等方式，激發(fā)黨組織的戰(zhàn)斗力，協(xié)同關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)提升。建立黨員干部掛鉤應(yīng)收賬款機(jī)制，明確責(zé)任片區(qū)和責(zé)任項目，幫扶基層產(chǎn)業(yè)單位催收應(yīng)收賬款，集聚應(yīng)收賬款壓降合力。構(gòu)建“三個清單”，即重點大額困難款項跟蹤清單、2年以上長賬齡款項催收清單、新發(fā)生超2個月未回收預(yù)警清單，通過建立“三個清單”重點催收應(yīng)收賬款，確保完成壓降指標(biāo)。

堅持先鋒引領(lǐng)  聚焦工程管理  推動核心能力再提升

打造工程項目管控中心，通過建立黨員責(zé)任區(qū)，構(gòu)建信息集成、資源共享、戰(zhàn)略協(xié)同的全產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)化工程項目動態(tài)管理，提升業(yè)務(wù)承攬能力。圍繞施工類項目分包比例壓降工作，組織黨員編制分包比例壓降工作方案，根據(jù)人員、裝備承載能力制定業(yè)務(wù)承接策略，嚴(yán)控分包比例。組建黨員柔性團(tuán)隊，開展工程審計質(zhì)量專項審計，全面排查各產(chǎn)業(yè)單位工程項目審計質(zhì)量，查找審計過程中存在的問題，切實減少經(jīng)營發(fā)展中跑冒滴漏現(xiàn)象。

建強(qiáng)組織堡壘  聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型  推動市場拓展再提升

謀劃產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟建設(shè)，積極對接連云港贛榆光伏能源產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，聯(lián)合贛榆區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，共同舉辦“榆企紅盟·鏈動賦能--光伏能源產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟新成員恒源電力授牌儀式”，推動連云港產(chǎn)業(yè)單位恒源公司加入光伏能源產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟。依托該黨建聯(lián)盟，對接服務(wù)鏈上企業(yè)，提供線上線下服務(wù)咨詢39家次，開展指導(dǎo)服務(wù)17家次，全力服務(wù)支撐聯(lián)盟企業(yè)用電需求。

突出示范帶動  聚焦科技創(chuàng)新  推動發(fā)展動能再提升

通過開展三方黨組織結(jié)對共建的方式，加快“海相軟土地區(qū)電力工程微型注漿復(fù)合樁成套技術(shù)”成果轉(zhuǎn)化。依托黨員智庫團(tuán)隊，做好科技成果的研發(fā)推廣應(yīng)用，積極推廣納米土建預(yù)制技術(shù)，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長極。搭建黨員創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，《“積木式”電網(wǎng)通道—預(yù)制超高性能納米混凝士輕型電力構(gòu)件》在省公司青創(chuàng)賽中獲銅獎。