5月18日，國(guó)網(wǎng)公司同期線損指標(biāo)排名發(fā)布，金湖縣公司四月份在國(guó)網(wǎng)“百?gòu)?qiáng)縣”排名全國(guó)第55位，全省第22位，在全市2家入圍“百?gòu)?qiáng)縣”的縣公司中，列位第1。其中，該公司銀涂、黎城2個(gè)供電所入圍“百?gòu)?qiáng)所”，3人入圍“達(dá)人榜”。

一直以來(lái)，金湖縣公司認(rèn)真貫徹落實(shí)戰(zhàn)略部署，推動(dòng)黨建、卓越績(jī)效、業(yè)績(jī)考核工作與線損管控深度融合、相互促進(jìn)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為該公司線損管控攻堅(jiān)克難的助推器，持續(xù)提升線損管控精益化水平。

期間，金湖縣公司建立與“黨建+”相結(jié)合的線損管控聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)體系，對(duì)黨員發(fā)揮作用等情況開(kāi)展量化考核，改變線損合格標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”現(xiàn)象，構(gòu)建線損“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”管控模式，為每個(gè)臺(tái)區(qū)單獨(dú)設(shè)定線損合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)優(yōu)化運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，為發(fā)揮黨委的專業(yè)引領(lǐng)作用，該組織黨員干部攻堅(jiān)克難，注重經(jīng)驗(yàn)積累和點(diǎn)面結(jié)合，剖析臺(tái)區(qū)線損治理中的重難點(diǎn)，強(qiáng)化新思路、新方法的探索應(yīng)用。

為建立與卓越績(jī)效相結(jié)合的線損壓降工作方案，該公司依據(jù)“四維六性”過(guò)程評(píng)價(jià)模型和國(guó)網(wǎng)公司卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，制定卓越績(jī)效評(píng)價(jià)線損管理工作方案。該方案總結(jié)提煉專業(yè)管理實(shí)踐，逐項(xiàng)開(kāi)展線損管理過(guò)程和結(jié)果指標(biāo)的評(píng)價(jià)評(píng)分，以“A-D-L-I”過(guò)程評(píng)價(jià)入手，圍繞基礎(chǔ)管理規(guī)范、專業(yè)工作部署、工作全面實(shí)施等專業(yè)管理模式全壽命周期進(jìn)行梳理，通過(guò)“Le-T-C-I”結(jié)果評(píng)價(jià)分析、整改有效提升公司整體專業(yè)管理水平。   

此外，該公司建立與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的線損考核工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)優(yōu)化線損業(yè)績(jī)考核辦法，以上級(jí)公司月度發(fā)布指標(biāo)排名為主，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核分值為輔的考核方式，制定月度跟蹤，季度、年度考核兌現(xiàn)制度，有效激勵(lì)該公司線損管控工作在省、市公司排名進(jìn)位爭(zhēng)先。