開(kāi)欄的話 產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量。公司積極推動(dòng)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。

為引領(lǐng)廣大職工緊跟公司產(chǎn)改步伐，公司網(wǎng)站開(kāi)辟“產(chǎn)改進(jìn)行時(shí)”專欄，圍繞職工技能素質(zhì)和生活品質(zhì)“兩個(gè)提升”，聚焦產(chǎn)改工作部署實(shí)施情況，刊發(fā)系列通訊，激勵(lì)全體職工在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中多作貢獻(xiàn)、全面爭(zhēng)先。

創(chuàng)新是促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源，是實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的加速器。近年來(lái)，公司工會(huì)打好創(chuàng)新“組合拳”，通過(guò)打造創(chuàng)新人才梯隊(duì)，強(qiáng)化陣地建設(shè)，完善管理機(jī)制，助力公司在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中走在前、做示范。

集結(jié)人才 打造創(chuàng)新梯隊(duì)

按照“層次分明、責(zé)任清晰、橫向聯(lián)動(dòng)、縱向支撐”的工作思路，組建“專家導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)”25支、“勞模骨干團(tuán)隊(duì)”14支、“創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”27支，分別對(duì)接科技創(chuàng)新、職工創(chuàng)新和創(chuàng)意征集等各層級(jí)的創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)行“能進(jìn)能出”和名單滾動(dòng)更新機(jī)制，從制度上加強(qiáng)創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)，保證創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員活力。

針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，采取“揭榜制”和“點(diǎn)將制+競(jìng)聘制”相結(jié)合的形式組建柔性攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目牽頭部門(mén)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和成員，互相簽訂合約，集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。

為有效解決輸電線路換線作業(yè)長(zhǎng)期存在的施工周期長(zhǎng)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題，公司建設(shè)部段家振作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，集結(jié)建設(shè)部、科數(shù)部、設(shè)備部以及產(chǎn)業(yè)單位優(yōu)秀人才，共同組建柔性攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，成功研發(fā)輸電線路重要跨越段拆換線施工智能機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)“無(wú)感知”換線作業(yè)，單次施工成本降低4.28萬(wàn)元，相關(guān)專利產(chǎn)品榮獲2023年電力行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、2022年度常州市職工十大科技創(chuàng)新成果。

多點(diǎn)發(fā)力 強(qiáng)化陣地建設(shè)

整合工區(qū)層面專業(yè)相近的創(chuàng)新工作室，按照“專業(yè)相通、區(qū)位相臨、人才兼并”的組織模式，形成小型專業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，構(gòu)筑“集群化”創(chuàng)新園區(qū)，同時(shí)融入培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)元素，實(shí)現(xiàn)工作室迭代升級(jí)。

目前，公司已建成輸電電纜、配電線路和營(yíng)銷服務(wù)三個(gè)專業(yè)園區(qū)，并計(jì)劃籌建變電變檢專業(yè)園區(qū)。公司還將建設(shè)勞模工匠孵化園，有機(jī)融入公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程、當(dāng)代成就、產(chǎn)改特色等元素，全方位展示公司勞模先進(jìn)工匠整體面貌，為職工搭建更廣闊的創(chuàng)新舞臺(tái)。

縱向牽頭省公司營(yíng)銷服務(wù)專業(yè)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟工作，橫向融入常州市總工會(huì)勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟活動(dòng)，推動(dòng)工作室創(chuàng)新活動(dòng)向“跨區(qū)域、跨專業(yè)、跨單位”的“三跨型”合作模式轉(zhuǎn)變，充分利用系統(tǒng)內(nèi)外資源，發(fā)揮集群效應(yīng)，提升創(chuàng)新效能。

作為省公司營(yíng)銷服務(wù)專業(yè)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟副盟主，勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人胡堅(jiān)中積極利用聯(lián)盟內(nèi)部資源，在全省率先打造“電費(fèi)經(jīng)理人”服務(wù)品牌，為客戶量身制定《用電客戶電力體驗(yàn)報(bào)告》1500余份，完成創(chuàng)新成果攻關(guān)10余項(xiàng)，獲國(guó)家發(fā)明專利14項(xiàng)，為企業(yè)降損增效1億元以上。

完善機(jī)制 加速創(chuàng)新孵化

圍繞創(chuàng)新項(xiàng)目全生命周期管理，健全“鏈路式”創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)意征集和孵化的前置管理，把好創(chuàng)新“立項(xiàng)關(guān)”；加強(qiáng)攻關(guān)階段的監(jiān)督指導(dǎo)，提升過(guò)程管理顆粒度，把好創(chuàng)新“進(jìn)度關(guān)”；強(qiáng)化資源支持，注重成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)榮譽(yù)申報(bào)，把好創(chuàng)新“結(jié)項(xiàng)關(guān)”。

依托產(chǎn)業(yè)單位和雙創(chuàng)聯(lián)盟建立“雙路徑”成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，為職工鋪設(shè)成果轉(zhuǎn)化快速通道，在末端打通成果轉(zhuǎn)化的最后一道關(guān)口，促進(jìn)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。

通過(guò)對(duì)袁俊球勞模創(chuàng)新工作室“電熱耦合項(xiàng)目”實(shí)行全生命周期管理，全程跟進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)研發(fā)、成果實(shí)踐，及時(shí)為項(xiàng)目提供資金支持，加速項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化。目前該項(xiàng)目成果每年可為企業(yè)節(jié)省用能成本近100萬(wàn)元，累計(jì)銷售利潤(rùn)500余萬(wàn)元，并榮獲江蘇省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

通過(guò)打好創(chuàng)新“組合拳”，公司各類優(yōu)秀創(chuàng)新人才和優(yōu)秀創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。今年共計(jì)2個(gè)班組分獲全國(guó)工人先鋒號(hào)和國(guó)網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)，1名職工榮獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?個(gè)班組榮獲省工人先鋒號(hào)，3項(xiàng)創(chuàng)新成果分別獲得2022年度中電聯(lián)電力職工技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)、江蘇省職工十大科技創(chuàng)新成果和全省職工“五小”活動(dòng)省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目。

在公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的浪潮中，公司工會(huì)將持續(xù)深耕職工創(chuàng)新工作，多管齊下、多路并進(jìn)，進(jìn)一步提升職工技能素質(zhì)，推動(dòng)產(chǎn)改工作向縱深突破，讓更多優(yōu)秀人才、優(yōu)秀成果脫穎而出，為公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提供堅(jiān)實(shí)支撐。